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老板：許傢印

恒大老板許傢印令大傢記憶深刻的除瞭亞冠，便是那張束著愛馬仕皮帶的照片。追求完美和規模，但又精於成本及流程控制，制定出多達6000多條規章制度和產業流程，小到員工的夥食、接送、住宿等，都會建立一個個量化標準去評判。許傢印高調玩足球，重金打造亞洲最豪華陣容，並最終按計劃奪取亞冠，再一次驗證瞭恒大恐怖的執行力。一位恒大合作夥伴曾說，在中國的公司中，沒有一傢的執行能力能超過恒大。恒大董事局的一個指令，半個小時之內就能傳到海口。

萬達的軍事化風格明顯，企業運營效率奇高，從拿地到商場開業的周期卡得很死，團隊執行力強，一旦運營計劃被拖延，當地總經理直接下課，軍人出身的王健林的性格可見一斑。上世紀八十年代，初入地產圈的王健林對自己的產品做瞭幾點小創新，把暗廳改成明廳，安上瞭鋁合金窗、防盜門，還每傢配個洗手間，1000多套住房兩個月賣光，均價1580元創下紀錄。這些創新現在看似簡單，但在當時卻需要極大的勇氣，因為那時政府規定，隻有局級幹部住房才能配洗手間，王健林因為這事還差點被紀委審查。王健林似乎做什麼都要做到第一，90年代玩足球，也曾在1998年將萬達做至甲A三連冠，如今無人出其右。萬達官方資料顯示，截至2013年底已在全國開業85座萬達廣場，而王健林本人更是成為2013年的中國首富。

此前兩年，萬達都是房企千億俱樂部成員，其商業地產的至尊地位至今無人可以撼動。一個萬達廣場，通常可成就一個城市的中心。王健林說，每個萬達廣場都能創造近萬個就業崗位，每年創造上億元稅收，所以獲得各地政府的認可。從哈爾濱香坊萬達廣場到廣州白雲萬達廣場，其高端定位和獨特的運營方式，使其牢牢占據商業地產的領袖地位。

按照理想去設計，回到現實去銷售

龍湖新開盤前，會制定詳細的接待客戶方案，如客戶來瞭坐在哪裡，中午該為他們準備什麼口味的午餐。曾經社區內的水景因為擔心有小孩掉下去所以用欄桿進行瞭遮擋。吳覺得這樣遮擋令水景和人無法融合，最終把欄桿撤掉，改成拾階而下，既能戲水又較為安全。為瞭讓園區做到"鳥語花香"，吳亞軍會和員工坐下來一起研究，研究那些鳥兒究竟喜歡吃什麼果實，然後就相應種植那種植物，自然能吸引到鳥雀飛來。

企業產品與老大性格匹配度：☆☆☆☆

"細節成就龍湖"是業界對吳亞軍和她的龍湖公認的評價。吳亞軍低調，低調到沒有任何一次專訪，但幾乎沒有人否認，龍湖的房子上隨處可見她的影子。

匹配理由：要做就做第一

匹配理由：追求細節而不失大氣

堪稱豪宅地產專傢的星河灣，其對產品品質的苛刻追求令許多品牌大房企望塵莫及。園林與湖泊，構成瞭星河灣的高端住宅基礎。在星河灣，要有1萬多平方米人工湖面，要散佈5000噸黃臘石、1600畝森林公園、2000畝綠化隔離帶，還要有數千棵來自世界各地的珍奇植被。

老板：王健林

老板"入魔"，人和產品都有硬度

企業產品與老大性格匹配度：☆☆☆☆☆

綠城

企業產品與老大性格匹配度：☆☆☆☆

軍事化風格明顯，執行力不強總經理下課

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業界對黃文仔及星河灣最貼切的評價是，黃文仔是個有硬度的人，外形有硬度，性格有硬度，他創造的產品也有硬度。

內容來自sina新聞

老板：黃文仔

看，大佬們在房子上蓋的章！

企業產品與老大性格匹配度：☆☆☆☆☆

匹配理由：有硬度的產品與性格

恒大的產品特征非常明顯，高調而實在，高端而實惠。其精裝修的產品，全部使用瞭中國乃至全球頂級品牌的建築材料，但由於其全國集中化采購、集中化招投標，降低瞭成本，去年年內合約銷售均價為每平方米6741元。

2003年，因廣州星河灣而在當地名聲大噪的黃文仔，悄然進京，開發瞭驚艷京城的北京星河灣，讓見多識廣的北京地產商大吃瞭一驚。他們幾乎從沒聽說過黃文仔這號人物，突然弄出一個如此紮眼的星河灣，外墻石材和內部裝修全都給人撲面而來的硬度感。當時北京星河灣鋪天蓋地的廣告就是"豪宅法則"、"中國豪宅分水嶺"。

黃文仔的認真和其產品一樣出名，別人說他認真得走火入魔，他卻不在乎這樣的評價，他隻在乎他的產品。據說，黃文仔經常會因某件小事做得不夠精細而大罵手下員工。他說："現在的消費者，買瞭房都開開心心的，如果都是買一次後悔一次，讓他怎麼尊敬你？"

企業產品與老大性格匹配度：☆☆☆☆(最高為5顆星)

老板：宋衛平

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匹配理由：處於理想和現實的焦慮中

"工者綠城所長，器、氣、蘊、韻，縱仿其極亦不得一二"是2012年綠城一位離職員工在網絡上廣為流傳的一封辭職信的內容，更多人在贊揚綠城產品冠絕行業無法模仿的同時也認為是宋衛平偏執的個性留給中國房地產行業的財富，不過這或也是2011年綠城蕭墻之禍的緣由。

在綠城宋是領袖和靈魂，綠城的理念及實踐都是由他來主導，幾乎在綠城所有的產品上都能看到宋衛平的風格。2011年底，宋衛平陪孫宏斌參觀綠城杭州四季酒店，穿越連廊時宋蹲下來，摸著廊柱說，再往外挪十公分，就壓在兩塊磚中間瞭，不僅好看，兩個人也可以並肩走瞭。這給孫宏斌留下深刻印象。在品質管控這類話題裡宋"說著說著就可以把員工的手機扔出去"。他甚至會斥責做得不好的項目總監"可以去跳樓瞭"。

宋衛平從不諱言自己是產品的最終把控者，戶型、設計、用材他都要管。宋對房子有強迫癥般的苛刻極致，讓綠城產品贏得瞭最高的評價，也讓他顯得偏激。和他搭檔瞭近20年的壽柏年說："宋是完美主義者，講究經緯度，講究精致完美，所以他常處於理想和現實的焦慮中。"

龍湖

在2013年國內房企銷售業績排行榜TOP50榜單中，業界熟悉的行業佼佼者萬達、恒大、綠城、龍湖等，還有今年被擠出50強榜單的星河灣，常常被人將其企業、產品和掌舵人相提並論，多數乃是因為這些企業的產品有著掌舵人深深的性格烙印。比如綠城房子和豪闊而執著的宋衛平，星河灣房子和"有硬度"的黃文仔，龍湖房子和苛求細節的吳亞軍，萬達廣場和作風嚴謹而氣派的王健林，恒大房子和高調而實在的許傢印，無不映射著掌舵人的影子。

細致不是繁瑣，得能提升價值

星河灣

老板：吳亞軍

不少房企大佬不僅已經成為企業的一個標簽，並且也詮釋著這傢房企的房子。一般創始人更有機會建立這樣的關聯，隨著繼承人或者職業經理人的出現，這種關聯會相應減少。但樓市輝煌至今，註定一些創始人仍牢牢掌握著企業，中國人"老大決定風格"的企業文化，也將掌舵人的性格或隱或現地烙刻在產品上。

匹配理由：唯美而高調

萬達

在龍湖內部，吳亞軍讓員工直呼其名，她的辦公室隻有十幾平方米，佈置也很普通。地產業界傳聞，她是大氣、認真、執行力超強的且不為小事斤斤計較的女人，唯一的"嗜好"是"愛幹活兒"。

束著愛馬仕，制定出6000條制度和流程

一個細節的反復推敲，反映瞭龍湖的風格，也反映瞭吳亞軍的風格。在她看來，細節就代表專業，誰"更細節"，誰就"更專業"。這種細致不是"繁瑣"，"繁瑣"糾纏於細節，但不提升價值，龍湖恰恰是通過細節來提升整個項目的品質。

策劃/采寫：南都記者古優裕蔣奇政圖片來源：CFP

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-01-17/08303883062.shtml

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